|

Тренер-консультант по развитию руководителей, Leadership Embodiment и Talent Management

Корпоративные тренинги, фасилитация и программы развития для руководителей, HR-команд, топ-команд и сильных экспертных аудиторий.

20+ лет в обучении взрослых, развитии руководителей, HR и управлении талантами.

Я помогаю организациям решать управленческие задачи через обучение, фасилитацию и методологию развития: усиливать лидерскую зрелость, качество сложных разговоров, устойчивость под давлением, работу с талантами и командные договорённости.

Моя сильная сторона — соединять живую тренерскую работу с пониманием, как устроена компания: роли, компетенции, оценка, карьера, культура, управленческие решения и командная динамика.

Фаундер "Бюро Талантов": https://talentbureau.ru/

+

Эмоциональный интеллект и сложные разговоры

Управление энергией и профилактика выгорания

Soft skills для руководителей и экспертов

Фасилитация встреч для топ-команд и стратегических сессий

Командные договорённости, культура, ценности, конфликты, интеграции, стратегические обсуждения и сложные управленческие решения.

Модульные программы для HR по Talent Management

Программы на 1–3 месяца и дольше: несколько модулей, практика между встречами, рабочие задания, peer learning и разбор реальных кейсов участников.

Train-the-trainer и супервизии

Подготовка внутренних тренеров, фасилитаторов, HRBP и L&D-специалистов: групповая динамика, дизайн обучения, работа с сопротивлением, проведение сложных тем и супервизии практики.

Разработка программ обучения

Методологическая работа: от анализа запроса до структуры программы, модулей, материалов, заданий, сценариев, чек-листов и инструментов оценки.

Устойчивость, уверенность и влияние руководителя в стрессе, критике, конфликтах, переговорах и публичных ситуациях.

Саморегуляция, обратная связь, эмпатия, границы и коммуникация без давления, защиты и разрушения отношений.

Доверие и психологическая безопасность в команде

Как лидеру строить доверие, удерживать напряжение, проходить конфликты и создавать взрослые договорённости.

Личная сила руководителя, работа с перегрузкой, разочарованием, тревогой, когнитивной усталостью и энергией команды.

Влияние без формальной власти, развитие сотрудников, менторство, делегирование, управленческая зрелость, сложные разговоры о результате, зарплате, повышении и ожиданиях.

польза

› научиться говорить о сложном

› выдерживать давление и критику

› снижать реактивность в конфликте

› строить доверие

› развивать людей

› влиять без давления

› создавать зрелые договорённости в командах

› связывать обучение с реальными HR- и Talent-процессами

Я проектирую и провожу корпоративные тренинги, фасилитационные сессии и программы развития для взрослых, сильных и требовательных аудиторий.

Моя специализация — задачи, где недостаточно просто «дать знания».

Что я
делаю:

Нужно изменить управленческое поведение:

Я работаю там, где обучение должно быть не отдельным мероприятием, а частью управленческой системы компании.

1

2

3

Для кого
и с чем я работаю

Топ-руководители и управленческие команды

HR, L&D и Talent-команды

Руководители среднего звена

Фасилитационные и стратегические сессии для задач, где нужно договориться о новой модели работы компании, команды или функции.

С чем помогаю:
➤ перейти от вертикальной структуры к матричной: договориться о ролях, зонах ответственности, принципах взаимодействия и принятия решений;
➤ разработать модель работы с ценностями компании: манифест, ценности, лидерские компетенции, поведенческие маркеры и способы внедрения в HR-процессы;
➤ согласовать модель работы на следующий год: приоритеты, фокус, правила взаимодействия, риски, зоны ответственности и управленческие договорённости;
➤ помочь топ-команде увидеть ценность ключевых HR-процессов: преемственности, HiPo, развития руководителей и работы с кадровым резервом;
➤ собрать топ-команду вокруг новой стратегии, изменений или перезапуска процессов;
➤ потренировать лидерскую устойчивость через Leadership Embodiment — мой флагманский формат для выездных сессий senior- и top-менеджмента.

Методологические и фасилитационные форматы для HR-команд, которым нужно не просто провести обучение, а встроить развитие людей в систему компании.

С чем помогаю:
➤ разработать или пересобрать программу развития руководителей под реальные управленческие задачи бизнеса;
➤ связать компетенции, карьерные треки, Performance Review, Talent Review и Leadership Development в единую логику;
➤ подготовить HRBP и руководителей к калибровкам, обсуждению потенциала, кадрового резерва и преемственности;
➤ сделать компетенции и карьерные треки понятными для бизнеса, руководителей и сотрудников;
➤ спроектировать HiPo-программу или программу кадрового резерва так, чтобы она была связана с будущими ролями и назначениями;
➤ провести стратегическую сессию HR-команды;
➤ провести форсайт-сессию по профессиям, навыкам и будущим требованиям к ролям;
➤ подготовить внутренних тренеров: дизайн программ, работа с групповой динамикой, сложными участниками и сопротивлением;
➤ провести супервизию тренеров, фасилитаторов или HRBP после первых запусков.

Программы для руководителей, которые выросли из сильных экспертов и теперь должны управлять не только задачами, но и людьми, ожиданиями, ответственностью и сложными разговорами.

С чем помогаю:
➤ перейти из роли «я сам всё сделаю» в роль руководителя, который управляет через людей и систему договорённостей;
➤ ставить ожидания и критерии результата так, чтобы сотрудник понимал, что считается хорошей работой;
➤ давать обратную связь без смягчения, давления и намёков;
➤ вести разговоры о результате, ошибках, повышении оплаты труда, развитии и ответственности;
➤ делегировать так, чтобы росла самостоятельность команды;
➤ развивать сотрудников через регулярные управленческие разговоры, менторство и вопросы;
➤ вдохновлять и вовлекать без лишней мотивационной риторики
работать с сопротивлением, эмоциями и напряжением в команде.

online

offline

Как я работаю:

1

6

Короткие мастер-классы и лекции

HR- и Talent-воркшопы

Разборы управленческих кейсов

Групповую рефлексию

5

2

Модульные программы развития

3

Методологические сессии

7

4

Супервизии для тренеров и HR-команд

1

6

Стратегические и командные сессии

Тренинги по лидерской устойчивости

Фасилитацию топ-команд

5

2

Работу с телом, позицией и влиянием

3

Сложные разговоры в группе

7

4

Практику доверия, конфликта и договорённостей

Мой тренинг — это безопасная, но честная лаборатория лидерского поведения.

Я не делаю обучение ради красивого конспекта. Мне важно, чтобы участники получили новый управленческий опыт: как звучать, держаться, слушать, отвечать, договариваться и сохранять позицию под давлением.

Я оставляю в тренинге только то, что действительно требует живой работы: практику, групповую динамику, рефлексию, обратную связь и реальные управленческие ситуации участников.

Leadership Embodiment

Leadership

embodiment

После программы руководитель умеет:

01 ✓
Быстро возвращать ясность под давлением

Я — сертифицированный инструктор Leadership Embodiment на территории СНГ.

Leadership Embodiment — это практический подход к развитию лидерского поведения в ситуациях давления: критика, конфликт, публичное выступление, переговоры, сопротивление, высокая неопределённость.

Программа особенно подходит senior- и top-менеджменту.

Это тренировка способности руководителя быстро возвращать ясность, собранность и контакт с собой, когда тело и нервная система реагируют быстрее, чем голова.

03 ✓
Слушать, когда на него давят

04 ✓
Замечать свои стресс-паттерны и выбирать ответ

05 ✓
Не застревать в реакциях «бей / беги / замри»

06 ✓
Сохранять внутреннюю опору в неопределённости

07 ✓
Влиять без давления, суеты и лишней защиты

02 ✓
Говорить твёрдо, без агрессии и оправданий

Анастасия Сусуева.
Тренер, фасилитатор, эксперт по Talent Management.

20+ лет в HR, обучении, развитии руководителей и управлении талантами.

Я работала в крупных корпоративных системах и запускала HR- и Talent-процессы с нуля: Performance Review, HiPo, карьерное планирование, программы развития руководителей, адаптацию, вовлечённость, ценности, внутренние коммуникации и кадровые калибровки.

Моя сильная сторона — видеть обучение не как отдельное мероприятие, а как часть управленческой системы. Я понимаю, как связаны компетенции, поведение, потенциал, результативность, культура и развитие людей.

В тренерской и фасилитационной работе я опираюсь на практику обучения взрослых, групповую динамику, коучинговые инструменты, Leadership Embodiment, эмоциональный интеллект, системное мышление и опыт работы с корпоративными командами.

Мне важно делать обучение, после которого участники не просто говорят «было интересно», а начинают иначе разговаривать, договариваться, давать обратную связь, выдерживать сложные ситуации и принимать более зрелые решения.

Обо мне

экспертность

› Leadership Embodiment Certification / George Washington University

внутренняя коммуникация, корпоративная культура, ценности и HR-стратегия.

начальник управления развития талантов, построение системы Talent Management с нуля.

развитие талантов, управленческих практик и программ для руководителей.

карьерное планирование, обучение и тренерская практика.

› MBTI

› NLC: коучинг и нейронаука

› Center for Creative Leadership

› Wharton School: Integrative Thinking

› MIT: Sustainable Strategy

Образование и

Корпоративный опыт

сертификации

Можно прийти с готовой темой: Leadership Embodiment, сложные разговоры, развитие руководителей, HiPo, доверие, выгорание, фасилитация команды или обучение HR.

А можно прийти с бизнес-задачей — я помогу перевести её в программу, формат и понятный результат.

in

touch

get